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ABC du Rotarien
| Pas de privilèges personnels |
Les Rotariens sont-ils en droit d’espérer des tarifs ou
services préférentiels lorsqu’ils traitent avec un autre
Rotarien ?
La réponse est « non ». Le manuel de procédure du
Rotary définit clairement sa position quant à cette
question. Sa ligne de conduite, approuvée à l’origine par
le Conseil Central en 1993, est qu’en termes de relations
commerciales et professionnelles « nul ne doit attendre,
et encore moins demander, qu’un autre Rotarien lui
accorde plus de considération ou d’avantages qu’il n’en
accorderait à tout autre collègue ou confrère. Tout abus
de la confiance d’un ami dans un but intéressé est
contraire à l’esprit du Rotary ». |
-Cependant, si de nouvelles affaires font logiquement
suite à l’établissement de liens d’amitié au Rotary, de la
même façon qu’elles pourraient se développer à
l’extérieur, cela ne constitue aucunement une entorse à
l’éthique des membres du Rotary.
Il importe de garder présent à l’esprit que l’objectif majeur
du Rotary concernant ses membres est d’offrir à tous la
chance inestimable d’aider autrui et que le statut de
membre n’est pas destiné à servir ses intérêts
personnels ou obtenir des privilèges spéciaux. |
| Classifications |
C’est le principe de base : le Rotarien est choisi en
fonction de sa classification professionnelle qui
représente « l’activité commerciale ou professionnelle
principale et reconnue de la maison, société ou
collectivité » à laquelle le Rotarien est attaché ou « qui
couvre son activité commerciale ou professionnelle
principale reconnue ».
En d’autres termes, les classifications sont plus
déterminées par les activités exercées ou les services
rendus à la société que par le poste occupé. Par
exemple, un directeur de banque, ne sera pas classé
comme « directeur de banque », mais bien sous la
classification « banque ». |
Le principe des classifications permet aussi que les
commerces et les industries soient répartis en fonctions
distinctes : fabrication, distribution, vente au détail et
service après-vente. Les classifications peuvent aussi
comprendre les divisions distinctes et indépendantes
d’une large société ou université dans le territoire du
club, telle par exemple une école de commerce ou une
école d’ingénieurs.
Ce principe classificatoire est indispensable pour refléter
la diversité socioprofessionnelle de la collectivité. |
| Action professionnelle |
L’Action professionnelle est le deuxième domaine
d’action. Il n y a rien au rotary qui ne concerne davantage
ses membres que leur engagement personnel à incarner,
aux yeux de leurs camarades rotariens, les règles de
haute probité et la dignité de toute occupation
professionnelle. Les programmes de l’Action
professionnelle cherchent à améliorer les relations
professionnelles, commerciales et industrielles. Les
rotariens savent que chaque individu contribue de façon
significative à l’amélioration de la société par le biais des
activités quotidiennes de son commerce ou de sa
profession.L’Action professionnelle consistera |
fréquemment à
organiser des opérations « carrières », des conférences
sur l’enseignement technologique et professionnel, des
simulations d’entretien d’embauche et des remises de
prix professionnels.
Quelque soit sa forme, l’Action professionnelle est la
bannière sous laquelle se rangent les rotariens pour
« reconnaître la dignité de toute profession utile » et
témoigner de leur volonté de respecter «les règles de
haute probité dans l’exercice de toute profession ». Voilà
pourquoi le deuxième domaine d’action occupe une
place essentielle au sein de tout Rotary club. |
| RYLA (Rotary Youth Leadership Awards) |
Chaque année, des milliers de jeunes sont sélectionnés
pour participer, tous frais payés, à des séminaires
parrainés par le Rotary dans de multiples districts dans le
monde. Dans une atmosphère détendue, des groupes de
jeunes de 14 à 30 ans assistent à des camps ou ateliers
permettant de développer leur aptitude à l’encadrement
et leurs connaissances personnelles.
Les objectifs des RYLAs sont :
- Témoigner de l’intérêt que le Rotary porte à la
jeunesse ; |
- Sélectionner et former au leadership ;
- Encourager l’encadrement des jeunes par les
jeunes ;
- Reconnaître publiquement les jeunes qui
mettent leurs aptitudes au service de la
collectivité.
Contact Responsable RYLA : ryla@rotaryintl.org –
Tél. : +1 847-866-3436 |
| Echanges de jeunes (Youth Exchange) |
| Les Echanges de jeunes sont un des programmes les
plus populaires du Rotary, destinés à promouvoir
l’entente internationale et à forger des solides amitiés.
Géré par les clubs, districts et groupes multidistricts, ce
programme permet à des jeunes âgés de 15 à 19 ans de
se rendre à l’étranger pour des séjours de courte durée
(plusieurs jours ou semaines) ou pour toute une année
scolaire. Les échanges Jeunes générations s’adressent à
des étudiants entre 18 et 25 ans, voyageant seuls ou en
groupe, et durent de 3 à 6 semaines. Cette formule est
bien adaptée aux Rotaractiens. |
Ce sont non seulement les jeunes qui bénéficient de
cette formule d’échange, mais aussi les familles
d’accueil, les clubs parrains, les centres qui les reçoivent
et toute la communauté.
Programme du RI à part entière depuis 1974, on ne
saurait trop recommander à tous les Rotary clubs d’y
prendre une part active pour renforcer l’entente et la
bonne volonté internationales.
Contact Service Echanges de Jeunes :
youthexchange@rotaryintl.org
Tél. : +1 847-866-3283 / + 1 847-866-3383 / +1 847-866-3421 |
| « Tout Rotarien doit être un exemple pour la jeunesse » |
En 1949, le Conseil Central a adopté le slogan : « Tout
Rotarien doit être un exemple pour la jeunesse ». L’aide
aux jeunes est depuis longtemps une facette importante
des activités du Rotary.
Les Rotariens parrainent les Boy Scouts et les
Jeannettes, des équipes de sport, des camps de
vacances, des orphelinats, des centres et hôpitaux pour
enfants et handicapés. De nombreux clubs offrent des
séances d’orientation professionnelle, établissent des
programmes pour l’emploi des jeunes et mettent en
avant l’utilisation du critère des quatre questions. |
De plus
en plus, des actions de lutte contre la toxicomanie ou l’alcoolisme ou d’information du publicsur le Sida sont
financés par des Rotariens.
Bien souvent les Rotariens peuvent devenir un exemple
pour les jeunes de leur région. On apprend à aider en
observant les autres. Le jour où ils deviennent adultes à
leur tour et promus à des postes à responsabilités, on
espère que ces adolescents témoigneront du même désir
d’aider les générations futures.
Ce slogan adopté il y a 50 ans reste d’actualité
aujourd’hui. |
| Extrait du « Manuel de procédure » |
Conformément au paragraphe 15090 du
règlement intérieur du Rotary International,
chaque Gouverneur doit envoyer aux
Présidents et aux Secrétaires des clubs une
lettre mensuelle.
Les Présidents et Secrétaires doivent en
assurer la diffusion auprès des membres de
leurs clubs.
La lettre du gouverneur est d’abord un outil au
service des clubs. |
Un outil d’information qui
permet aux rotariens de connaître la vie des
clubs, du district et du Rotary International. Un
outil de formation qui présente les règles de
fonctionnement du Rotary, mais aussi leur
évolution. Un outil de promotion enfin pour les
actions des clubs. |
| Plan de leadership de club |
S’appuyant sur la réussite du plan de
leadership de district, le Conseil Central a
approuvé en 2004 le plan de leadership de club
comme structure administrative recommandée
aux Rotary clubs. Il vise à renforcer les clubs en
mettant l’accent sur la continuité de direction du
club, à faire participer les membres dans le
processus de décision et à les impliquer tous
dans les actions et activités du club.
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Les clubs doivent suivre neuf étapes pour
mettre en place le plan qui peut être modifié pour répondre aux besoins spécifiques et à la
culture de chaque Rotary club.
Le plan comprend une structure réduite à cinq
commissions : Administration, Effectif,
Relations publiques, Actions et Fondation.
Ces commissions ont leurs répondants au
niveau de l’organigramme de district. |
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